Am realizat un interviu cu Harry Stehrenberger pentru a afla mai multe despre munca la bătrânețe din perspectiva seniors@work și despre viziunea sa personală asupra acestui subiect. Ce legătură are acest lucru cu HEROES? seniors@work and his personal view on the topic. How does this relate to HEROES?
Poți să te prezinți pe scurt pe tine și pe seniors@work?
Seniors@work este o platformă de recrutare pentru persoanele aflate cu puțin timp înainte și după pensionare. Platforma organizează locuri de muncă, în principal pentru muncă plătită, deși nu este exclusă munca voluntară. Viziunea de bază este de a crea o lume în care oamenii pot rămâne activi din punct de vedere profesional la pensie. Mai ales în perioadele de criză de personal, pensionarii motivați devin un pilon important al economiei elvețiene. Seniors@work reunește potențialul generației mai în vârstă cu companiile și promovează un schimb semnificativ între generații. Stehrenberger este implicat în organizație în calitate de acționar și de potențial ambasador al mărcii. Din punct de vedere al vârstei, și el face parte acum din grupul țintă al seniors@work și se află încă la mijlocul vieții sale profesionale. Deține o companie IT care sprijină în principal start-up-uri și este profesor la două universități elvețiene în domeniul managementului băncilor IT și al administrării afacerilor.
Sunt multe persoane de peste 60 de ani care își caută de lucru prin intermediul platformei? Ce îi motivează?
La început, seniors@work s-a axat în principal pe persoanele de peste 60 de ani, dar acum vedem că sunt din ce în ce mai multe persoane care au deja peste 50 de ani și nu mai sunt angajate, sau își schimbă locul de muncă și caută oportunități de muncă flexibile. Seniors@work are deja 35.000 de profesioniști înregistrați, iar platforma se extinde, nu doar pentru că oamenii caută un loc de muncă din motive financiare, ci și pentru că vor să rămână angajați și să contribuie la societate. Munca remunerată este, astfel, și o formă de apreciere oferită înapoi de către societate. Persoanele în vârstă care lucrează sunt motivate în mod intrinsec să se implice în conținuturi provocatoare și să creeze valoare. Experiența nu îmbătrânește. Acesta este motto-ul senior@work.
Cum ați descrie profilul persoanelor care lucrează peste 60 de ani și ce fel de muncă caută acestea?
Există multe persoane calificate care lucrează prin intermediul seniors@work. În general, acestea lucrează mai degrabă în sectorul serviciilor decât în sectoare care necesită muncă fizică grea (acest lucru este valabil atât pentru persoanele cu un nivel de educație mai ridicat, cât și pentru cele cu un nivel de educație mai scăzut). În cele din urmă, aceștia au încă minți ascuțite, în timp ce munca solicitantă din punct de vedere fizic este, în general, mai dificilă. Pentru servicii, ne putem gândi la audit sau la start-up-uri. Aceste companii caută adesea personal suplimentar în perioadele de vârf sau pot folosi experiența și cunoștințele profesioniștilor mai în vârstă (care, la rândul lor, găsesc adesea deosebit de interesant să lucreze cu tinerii la noi întreprinderi). Locurile de muncă în comerțul cu amănuntul, vânzări, marketing, management interimar și consultanță sunt, de asemenea, populare.
Care sunt condițiile ideale de lucru pentru persoanele de peste 60 de ani? Ce ar trebui să se îmbunătățească?
În mod ideal, din ce în ce mai multe persoane lucrează cu fracțiune de normă, în mod flexibil, independent și de la distanță. Acest lucru este valabil nu numai pentru persoanele care lucrează la o vârstă mai înaintată, ci și, de exemplu, pentru persoanele aflate la început de carieră sau pentru tinerii părinți. Îl puteți numi, de asemenea, noul mod de lucru pe care l-am experimentat cu toții, într-o formă sau alta, în timpul pandemiei Corona. Privind spre viitor, companiile ar trebui să definească în mod conștient locuri de muncă mai flexibile pentru a facilita acest nou mod de lucru. Cu toate acestea, acest lucru este încă o provocare, deoarece mulți manageri sunt încă setați pe munca orientată spre proiecte cu normă întreagă, în care trebuie să fii prezent de la 9.00 la 17.00, cinci zile pe săptămână. Unele sectoare se luptă cu acest lucru mai mult decât altele. Cu toate acestea, pandemia a demonstrat că, atunci când contează, oamenii fac o treabă bună, chiar și într-un mediu de lucru mai flexibil. Cel puțin aceasta este convingerea personală a lui Harry Stehrenberger. Un alt aspect este că există companii, de exemplu în sectorul bancar și în cel IT, care preferă să se despartă de angajații lor mai în vârstă din motive de costuri. Acest lucru creează o tensiune suplimentară în ceea ce privește deficitul de personal existent în întreaga Europă. Seniors@work încearcă să facă o mediere în acest sens.
Ar putea fi aplicația HEROES utilă pentru adulții de peste 60 de ani care doresc să lucreze după pensionare?
Absolut, spune Stehrenberger. Ideea construirii unei comunități de îngrijire care nu numai că mediază între beneficiarii de îngrijire și îngrijitori, dar care este, de asemenea, acolo pentru sarcini de sprijin - fie că este vorba de ajutor la cumpărături, grădinărit sau doar de a avea pe cineva cu care să bea o cafea - este un instrument potențial puternic pentru a permite o viață mai autodeterminată. Ar fi și mai eficient dacă vârstnicii mai tineri ar folosi platforma pentru a-i sprijini pe vârstnicii mai în vârstă, nu doar pentru a-și aduce contribuția la expertiza lor ca evaluatori, ci și pentru a contribui ei înșiși ca îngrijitori. Fără a dori să excludă îngrijirea orientată spre medicină, Harry Stehrenberger vede mai mult potențial în utilizarea HEROES pentru activități de îngrijire care nu necesită pregătire medicală profesională. Există multe moduri în care oamenii se pot ajuta reciproc în cadrul comunității.
Care sunt avantajele și/sau dezavantajele pe care le vedeți?
Dacă privim HEROES ca pe o comunitate de îngrijire în care aplicația este doar un instrument de gestionare, cel mai mare avantaj este că are potențialul de a deveni mare. Suficient de mare pentru a forma o comunitate de îngrijire funcțională. Dar acest lucru aduce și un dezavantaj: este nevoie de luni, poate chiar de ani, pentru a construi o astfel de comunitate, iar pentru aceasta este nevoie de o organizație care să gestioneze aplicația. Acesta nu este încă cazul în Elveția. În plus, lucrul cu o astfel de aplicație necesită o anumită afinitate tehnologică, ceea ce ar putea descuraja unele persoane să o folosească. Cu toate acestea, Stehrenberger consideră că există o nevoie și, prin urmare, o piață potențială. Oamenii au nevoie de conexiuni sociale și de sprijin, nu doar de îngrijire. Acest lucru este poate și mai adevărat în cazul gospodăriilor singure. În Zurich, aproximativ 50% dintre gospodării sunt gospodării singure, iar în estul Elveției una din trei. Nu este vorba doar de persoane în vârstă și de vârstnici care trăiesc singuri, ci și de adulți tineri. HEROES poate aduce aceste grupuri împreună, atât pentru îngrijire, cât și pentru îngrijire (socială).
