{"id":5071,"date":"2022-07-21T10:00:00","date_gmt":"2022-07-21T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/heroesproject.eu\/?p=5071"},"modified":"2022-07-25T09:52:05","modified_gmt":"2022-07-25T07:52:05","slug":"sustainable-recruitment-of-care-workers-in-the-eu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/heroesproject.eu\/at\/2022\/07\/21\/sustainable-recruitment-of-care-workers-in-the-eu\/","title":{"rendered":"Die Nachhaltige Rekrutierung von Pflegekr\u00e4ften in der EU"},"content":{"rendered":"
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Die Rekrutierung von Pflegefachkr\u00e4ften stellt in ganz Europa eine Herausforderung dar. Monica Moldovan, die Koordinatorin des HEROES-Projekts, diskutierte mit der Vertreterin der Europ\u00e4ischen Kommission, Frau Katarina IVANKOVIC-KNEZEVIC - Direktorin f\u00fcr soziale Rechte und Eingliederung (GD EMPL), \u00fcber die Herausforderungen und M\u00f6glichkeiten, sie zu \u00fcberwinden.<\/p>\n\n\n\n

  1. Welches sind Ihrer Meinung nach die Herausforderungen bei der Einstellung von Langzeitpflegepersonal ( Pflegefachkr\u00e4fte, Betreuer*innen usw.) in der EU?<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Lassen Sie mich zun\u00e4chst das Arbeitsplatzschaffungspotenzial des Langzeitpflegesektors hervorheben, das insbesondere durch die alternde Bev\u00f6lkerung bedingt ist. Um das derzeitige Niveau der Langzeitpflege aufrechtzuerhalten, werden viele L\u00e4nder in den kommenden Jahrzehnten die Zahl der Besch\u00e4ftigten in der Langzeitpflege erh\u00f6hen m\u00fcssen. Die Projektionen der Kommission zeigen, dass bis zum Jahr 2050 mehr als 1,6 Millionen Arbeitskr\u00e4fte in der Langzeitpflege ben\u00f6tigt werden, um den Versorgungsgrad auf dem gleichen Niveau zu halten.<\/p>\n\n\n\n

    Der Hauptgrund f\u00fcr den Arbeitskr\u00e4ftemangel in diesem Sektor sind niedrige L\u00f6hne und schwierige Arbeitsbedingungen. Im Jahr 2018 lagen die Durchschnittsl\u00f6hne f\u00fcr Besch\u00e4ftigte im Sozialwesen, die haupts\u00e4chlich in der Langzeitpflege t\u00e4tig sind, 21 % unter dem durchschnittlichen nationalen Stundenlohn.<\/p>\n\n\n\n

    Schwierige Arbeitsbedingungen tragen ebenfalls dazu bei, die Attraktivit\u00e4t des Sektors zu verringern. So sind beispielsweise Abend-, Nacht- oder Wochenendschichten im Bereich der Langzeitpflege \u00fcblich. Auch die Art der Vertr\u00e4ge ist f\u00fcr viele Erwerbst\u00e4tige eine Herausforderung, denn 42 % von ihnen arbeiten unfreiwillig Teilzeit. Viele von ihnen k\u00f6nnen keine Vollzeitstelle in diesem Sektor finden - dies gilt f\u00fcr 30 % der Besch\u00e4ftigten in der h\u00e4uslichen Pflege und f\u00fcr 20 % der Besch\u00e4ftigten in der station\u00e4ren Pflege. Schlie\u00dflich ist ein Drittel der Besch\u00e4ftigten in der Langzeitpflege negativem Verhalten ausgesetzt, welches bis hin zu verbalen und k\u00f6rperlichen \u00dcbergriffen reichen kann. Infolgedessen sind viele von ihnen gef\u00e4hrdet, psychische Probleme zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n

    2. Welche Politiken und Ma\u00dfnahmen zur Bew\u00e4ltigung der Herausforderungen und zur Verbesserung der Rekrutierung von Pflegepersonal zieht die Europ\u00e4ische Kommission in Betracht?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    In Anbetracht der unterschiedlichen Situationen und Ausgangslagen in den Mitgliedstaaten wird ein einheitlicher Ansatz nicht funktionieren, und daher werden die politischen Antworten von Fall zu Fall unterschiedlich sein. Dennoch gibt es in vielen Mitgliedstaaten gemeinsame Einstellungsprobleme.<\/p>\n\n\n\n

    Daran gemessen, dass die L\u00f6hne in der Langzeitpflege in fast allen Mitgliedstaaten vergleichsweise tief und die anspruchsvollen Aufgaben und Arbeitsbedingungen sowie der gesellschaftliche Wert der Langzeitpflege nicht vorteilhaft sind, d\u00fcrfte eine Anhebung der L\u00f6hne im Langzeitpflegesektor dazu beitragen, Langzeitpflegekr\u00e4fte zu gewinnen und zu halten.<\/p>\n\n\n\n

    Um den Beruf der Langzeitpflege attraktiver zu machen, ist es auch wichtig, die beruflichen Standards zu st\u00e4rken, die den Pflegekr\u00e4ften Karriereaussichten bieten. Bessere Erstausbildung und Weiterbildung sind erforderlich, um derzeitige und k\u00fcnftige Arbeitskr\u00e4fte in der Langzeitpflege zu qualifizieren. Weiterbildung, Umschulung, Anerkennung von Qualifikationen, die Nutzung von Mikroqualifikationen und individuellen Lernkonten sowie Informations- und Beratungsdienste k\u00f6nnen den Einstieg in die Langzeitpflegeberufe erleichtern.<\/p>\n\n\n\n

    Proaktive Einstellungsma\u00dfnahmen zur Vergr\u00f6\u00dferung des Pools potenzieller Arbeitskr\u00e4fte in der Langzeitpflege k\u00f6nnen ebenfalls gepr\u00fcft werden, insbesondere um junge Menschen f\u00fcr Pflegeberufe zu gewinnen, u. a. durch die Gestaltung und Verbesserung der Erstausbildung und Weiterbildung und durch den Aufbau von Karrierewegen im Pflegesektor. Solche Ma\u00dfnahmen k\u00f6nnten auch die Umschulung von Arbeitskr\u00e4ften in anderen Sektoren, die von Entlassung bedroht sind, die Anerkennung und Validierung der F\u00e4higkeiten und Qualifikationen von informellen Pflegekr\u00e4ften und die Einstellung von Drittstaatsangeh\u00f6rigen umfassen.<\/p>\n\n\n\n

    W\u00e4hrend die meisten Kompetenzen in diesem Bereich bei den Mitgliedstaaten liegen, bietet die Kommission gezielte Unterst\u00fctzung, einschlie\u00dflich Finanzierung und technischer Hilfe f\u00fcr Reformen in diesem Bereich, Aktivit\u00e4ten zum gegenseitigen Lernen, bessere Daten und Fakten sowie Monitoring. Die EU-Rechtsvorschriften zu Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz und zum Arbeitsrecht, wie die Arbeitszeitrichtlinie und die Richtlinie \u00fcber die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, gelten f\u00fcr alle Erwerbst\u00e4tigen in der EU, einschlie\u00dflich derjenigen im Langzeitpflegesektor, und sch\u00fctzen sie.<\/p>\n\n\n\n

    In diesem Herbst wird die Kommission die Europ\u00e4ische Pflegestrategie vorlegen, die sich mit den Herausforderungen sowohl f\u00fcr Pflegende als auch f\u00fcr Pflegebed\u00fcrftige befassen wird, von der Kinderbetreuung bis zur Langzeitpflege. Die Strategie wird einen Rahmen f\u00fcr politische Reformen setzen, um die Entwicklung einer nachhaltigen Langzeitpflege zu steuern, die einen besseren und erschwinglicheren Zugang zu hochwertigen Dienstleistungen f\u00fcr alle gew\u00e4hrleistet. Sie wird auch dazu beitragen, die Situation von Langzeitpflegekr\u00e4ften zu verbessern. Die Strategie wird von einem Vorschlag f\u00fcr eine Empfehlung des Rates zur Langzeitpflege begleitet werden.<\/p>\n\n\n\n

    3. In den EU-L\u00e4ndern besteht ein erheblicher Mangel an Pflegepersonal, was dazu f\u00fchrt, dass einige L\u00e4nder (darunter Rum\u00e4nien) zu Anbietern von ausgebildeten Pflegekr\u00e4ften werden, w\u00e4hrend andere (z. B. \u00d6sterreich, die Schweiz usw.) zu Empf\u00e4ngern werden. Wie ist Ihr Standpunkt zur Arbeitsmigration?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Berufe im Gesundheitswesen und in der Langzeitpflege geh\u00f6ren in der Tat zu den Berufen, in denen h\u00e4ufig ein Mangel festgestellt wird. Die EU-interne Arbeitskr\u00e4ftemobilit\u00e4t kann hier eine gewisse Unterst\u00fctzung bieten. Es ist jedoch wichtig, dies ins Verh\u00e4ltnis zu setzen: Etwa 3,4 % (oder 7 Millionen von 203 Millionen) der gesamten Arbeitskr\u00e4fte in der EU werden von EU-B\u00fcrgerinnen und -B\u00fcrgern gestellt, die au\u00dferhalb ihres Heimatlandes leben. Dazu kommen noch die Pendler und die entsandten Arbeitskr\u00e4fte.<\/p>\n\n\n\n

    Die Statistiken zeigen, dass die Arbeitskr\u00e4ftemobilit\u00e4t im Bereich der menschlichen Gesundheit mit der in anderen Sektoren vergleichbar ist. Es ist nicht zu erkennen, dass die Besch\u00e4ftigten im Gesundheitswesen und in der Langzeitpflege mobiler sind als andere Arbeitnehmer. Das Problem ist also nicht die Mobilit\u00e4t der Arbeitskr\u00e4fte, sondern der allgemeine Arbeitskr\u00e4ftemangel. Die wichtigsten Instrumente zur \u00c4nderung dieser Situation sind bessere Arbeitsbedingungen f\u00fcr die Besch\u00e4ftigten in diesem Sektor.<\/p>\n\n\n\n

    Es w\u00e4re ein Fehler, die Arbeitskr\u00e4ftemobilit\u00e4t f\u00fcr den Fachkr\u00e4ftemangel verantwortlich zu machen, denn die meisten M\u00e4ngel sind struktureller Natur. Das bedeutet auch, dass die Arbeitskr\u00e4ftemobilit\u00e4t allein nicht ausreichen wird, um die strukturellen Probleme in den Ziell\u00e4ndern zu l\u00f6sen.<\/p>\n\n\n\n

    4. Wie sehen Sie die Rolle der Technologie bei der Verbesserung der Rekrutierungspraktiken in der Pflegebranche?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Der digitale Wandel bietet zahlreiche Vorteile, auch f\u00fcr Besch\u00e4ftigte im Langzeitpflegesektor. Zwar kann die Technologie die menschliche Interaktion, die im Mittelpunkt der Pflegearbeit steht, nicht ersetzen, doch k\u00f6nnen innovative digitale L\u00f6sungen den Zugang zu qualitativ hochwertigen und erschwinglichen Pflegedienstleistungen verbessern und ein unabh\u00e4ngiges Leben f\u00f6rdern.<\/p>\n\n\n\n

    Automatisierung und Digitalisierung k\u00f6nnen die Arbeitsproduktivit\u00e4t in diesem Sektor erh\u00f6hen. Technologie kann bestimmte Aufgaben der Pflegefachkr\u00e4fte \u00fcbernehmen und sie bei ihrer t\u00e4glichen Arbeit unterst\u00fctzen, indem sie das Fallmanagement, das Heben von Patienten, die elektronische Dokumentation und die \u00dcberwachung von Pflegebed\u00fcrftigen zu Hause erleichtert, wobei die Datenschutzrechte der Nutzenden gewahrt bleiben. Die finanziellen und zeitlichen Reisekosten k\u00f6nnen durch Telecare-Optionen und Fernkommunikation mit den Nutzern von zu Hause aus reduziert werden.<\/p>\n\n\n\n

    Technologie kann auch die Rekrutierung, Bindung und Schulung von Pflegepersonal erleichtern. Studien zeigen, dass sich die Mitarbeiterbindung verbessert, wenn es eine bessere Abstimmung zwischen Kunde und Mitarbeiter, mehr Kontrolle \u00fcber die Schichtplanung und eine effizientere Personalbesetzung gibt. Bei der Rekrutierung kann die pr\u00e4diktive Analytik erfolgreich Kandidaten identifizieren, die am besten f\u00fcr eine Karriere im Pflegesektor geeignet sind. Algorithmen f\u00fcr die Rekrutierung, die eine Datenanalyse f\u00fcr eine wertebasierte Rekrutierung durchf\u00fchren, k\u00f6nnen die Kandidaten identifizieren, die wahrscheinlich gerne Pflegekr\u00e4fte werden und bleiben.<\/p>\n\n\n\n

    5.\tWie kann das <\/strong>HEROES-Projekt<\/strong><\/a> Ihrer Meinung nach zur L\u00f6sung von Einstellungsproblemen beitragen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Ich freue mich \u00fcber Initiativen, die den intelligenten Einsatz digitaler Technologien zu Rekrutierungszwecken aufzeigen. Digitale Plattformen k\u00f6nnen die Rekrutierung von Pflegekr\u00e4ften auf schnelle und kosteng\u00fcnstige Weise erleichtern - der Pflegesektor hat das Potenzial, sich weiterzuentwickeln und innovative digitale L\u00f6sungen zu implementieren. Das in diesem Projekt verwendete Modell ist ein interessantes Beispiel daf\u00fcr, wie der Langzeitpflegesektor vom Wissen und den Erfahrungen der Gemeinschaft, einschlie\u00dflich anderer Pfleger und Pflegebed\u00fcrftiger, profitieren kann. Es kann auch Freiwillige dazu ermutigen, sich auf Gemeindeebene zu engagieren. Die Unterst\u00fctzung der Stimme der Pflegebed\u00fcrftigen und ihrer Familien kann die Qualit\u00e4t der angebotenen Pflegedienste verbessern. Letzten Endes geht es darum, Menschen zusammenzubringen und es allen zu erm\u00f6glichen, sich zu entfalten. Ich hoffe, dass wir in dieser Hinsicht noch viele inspirierende Projekte sehen werden!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Die Rekrutierung von Pflegefachkr\u00e4ften stellt in ganz Europa eine Herausforderung dar. 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